Liberecký kraj

Úvod

Definice a terminologie

Východiska a nástroje EVVO

EVVO v ostatních regionech a zemích

Analýza stavu EVVO Libereckého kraje:

1. Veřejná správa

2. Školy a zařízení mimoškolní výuky

3. Nevládní neziskové organizace

4. Veřejnost

5. Podnikatelský sektor

6. Další zdroje pro EVVO

7. Finanční zdroje pro EVVO

Shrnutí

Přílohy

SWOT analýza stavu EVVO v Libereckém kraji

Vize EVVO Libereckého kraje  

Dlouhodobé cíle EVVO v Libereckém kraji

Akční plán EVVO v Libereckém kraji na období 2003 - 2004

Zpracovatelský tým

 

Strategie environmentální výchovy,

vzdělávání a osvěty Libereckého kraje

Akční plán EVVO v Libereckém kraji na období 2003 - 2004

Akční plán EVVO v Libereckém kraji vychází z návrhové části koncepce a zahrnuje dílčí cíle uskutečnitelné v roce 2003, popř. 2004 (k druhému termínu se převážně vztahuje už realizace zahájených aktivit). Cílem akčního plánu je vytvořit podmínky a předpoklady pro systematickou realizaci EVVO v dalším návrhovém období koncepce: ve vazbě na instituci Libereckého kraje a jeho krajského úřadu je to především "vystoupení" EVVO z rámce ochrany životního prostředí a propojení garanta dokumentu - resortu životního prostředí a zemědělství - s dalšími resorty krajského úřadu (především školství a mládeže a rozvoje), zahájení dlouhodobé aktivity koordinátora EVVO Libereckého kraje, vytvoření finančního rámce pro podporu EVVO a zahájení "ekologizace" úřadu samého.
Významnou částí akčního plánu je vznik stálé mezioborové konference EVVO (SMOK) - subjektu, který v úzké spolupráci s Libereckým krajem a koordinátorem EVVO LK převezme velkou část aktivit spojených s realizací koncepce EVVO a zejména s další aktualizací dokumentu. Tato otevřená a široká pracovní skupina zajistí dokumentu životnost, dlouhodobou kontinuitu a těsné vazby se subjekty EVVO. Z jejího širokého zázemí by měl ve spolupráci s KÚ LK vzejít formálnější výbor - meziresortní poradní orgán Libereckého kraje pro oblast EVVO.
Část aktivit popsaných v akčním plánu může LK ovlivnit nepřímo - realizaci budou zajišťovat jiné subjekty. Pro úspěšnou realizaci koncepce EVVO je nezbytný soulad těchto subjektů, přijetí rozvojového dokumentu Koncepce EVVO jako společného cíle: to může LK ovlivnit publikováním a propagací dokumentu, podporou konference SMOK, metodickou i finanční podporou subjektů EVVO, institucí veřejné správy (zejména pověřených obcí III. stupně) tak, aby směřovaly k realizaci cílů koncepce. 

Realizaci akčního plánu umožní běžný rozpočet a dotační systém LK, který v období zpracování koncepce nebylo možné ovlivnit ani předpokládat výši prostředků, které budou v období 2003 - 2004 vynaloženy na realizaci EVVO. Připojený přehled je pouze rámcový, uvádí základní aktivity, které by v roce 2003 měly být realizovány. Úkoly, které nejsou v tabulce uvedeny, lze realizovat na základě stávajících zdrojů resortů (pracovní náplň zaměstnance "koordinátor EVVO" popř. v součinnosti s dalšími pracovníky LK).

Aktivity2003 - 2004

Spolupracující subjekty (návrh)

Propojení rozvojových dokumentů LK

Jednotlivé resorty LK

Stálá mezioborová pracovní skupina (SMOK)

- vydání a distribuce Koncepce EVVO LK (CD, tisk)

- 1. konference SMOK a krajská konference MRKEV

Rozpočet OŽPZ, OŠM

 

 

Vnější: statutární město Liberec

Server EVVO LK (základní struktura, obsah – databáze): design a vytvoření stránky, zpřístupnění na internetu, propagace v tiskové podobě

Rozpočet RR, RŽPZ, RŠM, KSCR

Výroční zpráva EVVO LK (tisk, distribuce)

Rozpočet RŽPZ

Prezentace modelů MA 21, Zdravých měst, sítí a programů EVVO (přednášky, semináře pro veřejnou správu, pedagogické pracovníky)

Rozpočet RR, RŽPZ, RŠM

Vnější MŠMT, MŽP

Vzdělávací, osvětové akce pro různé cílové skupiny (veřejnost, NNO, podnikatelé, pedag. pracovníci)

Rozpočet RR, RŽPZ, RŠM, KSCR

Vnější MŠMT, MŽP

Publikace (osvětové, informační materiály)

Rozpočet RR, RŽPZ, RŠM, KSCR

Realizace modelových aktivit EVVO

Rozpočet RŽPZ, RŠM

 

RŽPZ, RŠM, KSCR

Tabulková část akčního plánu je výběrem dílčích cílů celé koncepce s krátkodobým termínem realizace (realizace v tomto případě znamená zahájení dlouhodobých aktivit, vytvoření pravidel, systému, databází). Komentář i další atributy strategických i dílčích cílů jsou uvedeny v návrhové části dokumentu společně pro celé návrhové období. 

 

© 2002 Společnost pro Jizerské hory, o.p.s.